快速导航

安踏遇到烦心事:主品牌收入被收购的FILA超了 接下来如何应变?

来源:威尼斯官方网站_首页【欢迎您】 发布时间:2020-08-27 08:13:59

安踏遇到“烦心事”!主品牌收入被收购 的FILA超了!调整零售模式,想要转型直营  Moving(永不止步)” 的安踏创立于1991年,10年后,在完成从生产单一产品到综合性体育用品运营 的过渡 的同时,安踏也从福建晋江走向了全国,开始被大众熟知。2007年7月,安踏成功在港交所挂牌上市,如今跻身千亿市值大军行列,成为国内市值最高 的服饰零售集团和规模最大 的综合体育用品公司。  对于这家运动品牌巨头而言,在FILA 的营收规模首次超过主品牌,成为其第一大增长引擎后,无疑,为主品牌找到新 的增长点是 其接下来 的当务之急。在2020年半年度业绩会上,安踏集团给出“诊方”:将主品牌由“批发分销 的零售模式”向“直面消费者 的直营零售模式”转型。  “这是 安踏主品牌继2010-2011年由‘品牌批发’向‘品牌零售’转型10年之后 的再次升级。”8月26日,在安踏方面提供给《国际金融报》记者 的一份资料中对这一零售模式 的转型如是 评价。  根据规划,作为转型 的第一阶段,安踏将对长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江等11个省市 的安踏品牌店,计划约60%由其直营管理,40%由加盟商按照安踏运营标准管理。  对于如此转型 的初衷,安踏方面表示,一方面,FILA在过去 的10年间积累了丰富 的直营零售经验,这为赋能安踏品牌 的直营模式提供了包括零售、渠道、商品、财务、人力、物流等六大维度上 的支持。另一方面,直营模式将形成消费者洞察、商品企划运营及精准营销 的高效闭环,进一步提升运营管理效率,优化同店增长及店效坪效管控。  “这一转型是 非常正确 的选择。”北京关键之道体育咨询公司创始人、总裁张庆对记者表示,通过重构零售模式,安踏主品牌可以加强与消费者线上线下 的连接和互动,提升品牌粘性和消费者体验,有利于将其庞大 的会员群体由“消费者思维”转向“用户思维”。  在张庆看来,除了零售模式 的调整,安踏也可凭其奥运官方合作伙伴 的身份加强对主品牌产品 的“奥运营销”。记者注意到,就在一个月前,作为北京冬奥会 的官方合作伙伴,安踏还正式发布了冬奥会特许商品“国旗款运动服装”,产品既包括T恤卫衣,亦涉及帽子、风衣、篮球鞋、双肩包等潮流化 的外套鞋服配件。  记者 马云飞

威尼斯官方网站_首页【欢迎您】
?